摘要：本文主要介绍了返聘人员薪酬管理办法，包括其定义、目的、实施步骤和考核要点等。文章通过清晰的逻辑和具体的实例，阐述了返聘人员薪酬管理的重要性，并提供了一套完整的管理办法，以帮助HR在返聘人员的薪酬管理方面做出科学、公正、合理的决策。

1. 引言

返聘人员是指曾经离职后，经过一段时间后再次被公司聘用的员工。随着企业对人力资源管理的重视和人才竞争的加剧，越来越多的企业开始重视返聘人员的薪酬管理。本文将介绍返聘人员薪酬管理办法的定义、目的、实施步骤和考核要点，以帮助企业在管理返聘人员薪酬方面做出科学、公正、合理的决策。

2. 定义

返聘人员薪酬管理办法是指在返聘人员的薪酬管理过程中，为了保证公平、公正、合理，制定的一套规范和程序。它涉及返聘人员的薪资水平、薪酬结构、薪酬激励和薪酬调整等方面的管理。

3. 目的

返聘人员薪酬管理的目的是为了激励返聘人员的工作积极性和创造力，提高其工作满意度和忠诚度。通过合理的薪酬设计和管理，能够吸引和留住优秀的返聘人员，提高企业的竞争力和绩效。

4. 实施步骤

（1）薪资测算：根据返聘人员的职位和工作内容，与市场薪酬水平进行对比，确定合理的薪资范围。

（2）薪酬结构设计：根据返聘人员的工作绩效和职位要求，设计相应的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

（3）薪酬激励方案：制定返聘人员的薪酬激励方案，包括目标设定、评估方法和奖励机制等，以激发其工作动力。

（4）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，通过定期评估返聘人员的绩效表现和市场薪酬水平，进行薪酬调整，保证其薪酬与市场接轨。

5. 考核要点

（1）绩效评估：建立科学的绩效评估体系，评估返聘人员在工作中的表现和贡献，为薪酬调整提供依据。

（2）市场调研：定期进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，为薪酬测算和调整提供参考。

（3）公平公正：在薪酬管理过程中，要确保公平、公正，避免薪酬歧视和不公平现象的发生。

（4）员工参与：鼓励返聘人员参与薪酬管理，接受薪酬调整的结果，并提供建议和意见，增加员工对薪酬管理的认同感。

返聘人员薪酬管理办法对于企业来说具有重要意义。通过科学、公正、合理的薪酬管理，能够激励返聘人员的工作积极性和创造力，提高其工作满意度和忠诚度。同时，也能够吸引和留住优秀的返聘人员，提升企业的竞争力和绩效。因此，企业应该重视返聘人员薪酬管理，建立完善的薪酬体系和管理办法，以实现企业和员工的共赢。