摘要：本文将从战略性人力资源管理的定义、特点和目标入手，详细介绍了战略性人力资源管理的发展历程以及其在组织中的应用。同时，分析了战略性人力资源管理对企业竞争力的提升所起到的重要作用，并探讨了未来战略性人力资源管理的发展趋势。

1. 引言

战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是指将人力资源管理与组织战略相结合，以实现组织战略目标的管理方法。它强调人力资源的整体规划、组织文化的培育以及员工能力的提升，以支持组织的长期发展。

2. 发展历程

2.1 传统人力资源管理

传统人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和福利等方面，重点在于保障员工的基本权益，缺乏与组织战略的紧密结合。

2.2 战略性人力资源管理的兴起

随着全球化竞争的加剧和知识经济的崛起，战略性人力资源管理开始受到重视。它将人力资源视为组织的核心竞争力，强调员工的知识、技能和创造力对组织的重要性。

2.3 战略性人力资源管理的发展阶段

战略性人力资源管理的发展经历了整合阶段、转型阶段和创新阶段。在整合阶段，人力资源管理与战略管理开始融合；在转型阶段，人力资源管理被纳入组织战略决策的全过程；在创新阶段，人力资源管理开始关注组织文化、员工发展和组织变革等方面。

3. 特点与目标

3.1 特点

战略性人力资源管理的特点包括强调战略导向、全员参与、长期性、系统性和灵活性等。

3.2 目标

战略性人力资源管理的目标是通过合理配置和管理人力资源，提高组织的竞争力、促进组织变革、实现组织长期发展、增强员工的工作满意度和组织认同感。

4. 应用与效果

4.1 应用领域

战略性人力资源管理在组织中的应用领域包括战略规划、人力资源规划、绩效管理、培训与发展、薪酬与福利等。

4.2 对企业竞争力的提升

战略性人力资源管理通过合理配置和管理人力资源，提升组织的竞争力。它能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和创造力，促进团队协作，为组织的战略目标提供有力支持。

战略性人力资源管理作为一种重要的管理方法，对组织的长期发展和竞争力提升起到了至关重要的作用。未来，随着社会的快速发展和变化，战略性人力资源管理将继续发展壮大，并在组织管理中发挥更加重要的作用。