摘要：本文将探讨人力资源（HR）如何与组织战略紧密结合，以提升组织绩效。文章将从以下几个方面进行阐述：1. 确定组织战略；2. 招聘与人才发展；3. 绩效管理与激励；4. 培训与发展；5. 组织变革与变革管理。通过这些措施，HR可以在组织中发挥更大的作用，推动组织战略的实施，提高员工绩效和组织绩效。

1. 确定组织战略

在HR与战略紧密结合的前提下，首先需要明确组织的战略目标和方向。HR应该与高层管理层密切合作，了解组织的战略规划，以便制定与之相匹配的人力资源策略。只有明确了组织战略，HR才能有针对性地进行后续的人力资源管理工作。

2. 招聘与人才发展

招聘和人才发展是HR与战略结合的重要环节。HR需要根据组织的战略需求，制定相应的招聘计划，并通过招聘渠道和方法吸引符合组织战略的人才。同时，HR还需关注员工的培养和发展，为组织培养和储备未来的领导者和关键岗位的人才。

3. 绩效管理与激励

绩效管理和激励是HR与战略结合的另一个重要方面。HR需要建立有效的绩效管理体系，明确绩效目标和评价标准，并根据绩效结果进行奖励和激励。通过激励措施，HR可以推动员工积极参与到组织战略的实施中，提高员工绩效和组织绩效。

4. 培训与发展

培训和发展是HR与战略结合的重要手段。HR应该根据组织战略的需要，制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业素养和能力水平。通过培训和发展，HR可以为组织提供具备战略执行能力的人才，推动组织战略的实施。

5. 组织变革与变革管理

组织变革是HR与战略结合的关键环节。随着市场环境的变化和组织发展的需求，组织变革已成为不可避免的过程。HR应该积极参与组织变革的规划和实施，为组织提供相应的变革管理措施。通过合理的变革管理，HR可以帮助组织顺利实施战略变革，提高组织绩效。

HR与战略的紧密结合是提升组织绩效的关键。通过确定组织战略、招聘与人才发展、绩效管理与激励、培训与发展以及组织变革与变革管理等措施，HR可以发挥更大的作用，推动组织战略的实施，提高员工绩效和组织绩效。只有HR与战略紧密结合，才能使组织在竞争中保持优势，并实现可持续发展。