摘要：本文将为大家分享一些招聘人员面试技巧，包括面试前的准备工作、面试中的技巧和面试后的评估与反馈，帮助HR提高面试效果。

一、面试前的准备工作

1.明确岗位需求：在面试之前，HR需要与招聘主管或部门负责人充分沟通，明确岗位的具体要求和期望。只有明确了岗位需求，才能更好地筛选候选人。

2.制定面试计划：根据岗位需求，制定详细的面试计划，包括面试时间、地点、面试流程和评估标准等。面试计划可以帮助HR更好地组织面试流程，提高面试效率。

3.准备面试问题：根据岗位需求和面试计划，准备一系列问题，既包括开放性问题，也包括结构化问题。开放性问题可以帮助HR了解候选人的思维方式和解决问题的能力，而结构化问题可以帮助HR评估候选人的专业知识和经验。

二、面试中的技巧

1.营造良好的面试氛围：在面试开始之前，HR应该主动与候选人打招呼，热情友好地引导候选人进入面试状态。在面试过程中，HR应该注重倾听，给予候选人足够的时间和空间来回答问题。

2.运用开放性问题：在面试中，HR可以运用开放性问题来引导候选人展开谈话，让候选人更好地展示自己的优势和特点。开放性问题可以帮助HR了解候选人的个人能力、团队合作能力和沟通能力等。

3.注意非语言表达：在面试过程中，HR不仅要注意候选人的语言表达，还要关注候选人的非语言表达，比如面部表情、姿态和眼神等。非语言表达可以帮助HR更全面地了解候选人的情绪状态和自信程度。

4.灵活运用面试技巧：在面试过程中，HR可以根据候选人的回答情况，灵活运用面试技巧。比如，对于回答不够具体的问题，可以采取追问的方式；对于回答过于模糊的问题，可以要求候选人举例说明。

三、面试后的评估与反馈

1.及时记录面试评估：在面试结束后，HR应该及时记录面试评估，包括候选人的优势、不足和适应性等。面试评估可以帮助HR更好地进行筛选和决策。

2.提供面试反馈：对于未被录用的候选人，HR应该及时提供面试反馈。面试反馈要具体、准确，帮助候选人了解自己的优缺点，提高自身竞争力。

3.总结面试经验：每次面试结束后，HR应该总结面试经验，思考面试中出现的问题和不足，并及时调整面试策略和流程，提高面试效果。

通过以上的招聘人员面试技巧，HR可以更好地筛选合适的候选人，提高面试效果，为公司的发展和人才引进做出贡献。