摘要：本文从职能管理模式的优点和缺点两个角度出发，对其进行深入分析。优点包括明确职责、有效协调、提高效率、专业化管理等；缺点则包括过于分工、职能部门间矛盾、缺乏全局视野等。最后，建议企业在实践中灵活运用职能管理模式，以达到最佳效果。

一、职能管理模式的优点

1.明确职责

职能管理模式以职能部门为单位，每个部门都有明确的职责。这种分工明确，有利于不同部门间的协作与合作，避免了职责不清导致的工作冲突和责任推卸。

2.有效协调

职能管理模式中，各职能部门之间有相对独立的管理体系，但同时也需要相互协调、合作，以最终实现企业整体目标。这种协调机制可以有效避免职能部门内部的矛盾和纷争，保证企业整体运营的协调性。

3.提高效率

职能部门的专业化管理，可以提高企业内部工作效率。每个职能部门都有专门的人员、设备和技术，能够更好地完成自己的工作，提高工作效率，进而提高企业的生产效率和经济效益。

4.专业化管理

职能管理模式中，每个职能部门都有专业的人员和技术，可以更好地解决自己领域的问题。这种专业化管理，可以提高企业内部的管理水平，促进企业的不断发展。

二、职能管理模式的缺点

1.过于分工

职能管理模式中，职能部门过于分工，可能导致各部门间缺乏交流，影响企业整体运营。此外，过于分工也可能会导致职能部门之间的工作重复，浪费企业资源。

2.职能部门间矛盾

职能管理模式中，职能部门之间有相对独立的管理体系，但同时也需要相互协调、合作，以最终实现企业整体目标。不同职能部门间可能会存在利益冲突，甚至会产生竞争。这种矛盾会影响企业内部协调性，影响企业整体运营。

3.缺乏全局视野

职能管理模式中，各职能部门关注的是自己的领域，缺乏全局视野。这种局限性会影响企业的整体战略规划和发展方向。

三、如何灵活运用职能管理模式

1.合理分工

企业在运用职能管理模式时，应根据自身情况，合理分工，避免职能部门之间的重叠和冲突。同时，也应在各职能部门之间建立有效的协调机制，保证企业整体运营的协调性。

2.加强沟通

企业应加强不同职能部门之间的沟通，建立良好的合作关系，以达到共同协作的目的。各部门间应建立相互信任的关系，共同为企业的发展而努力。

3.注重全局视野

企业应注重全局视野，将各职能部门的工作与企业整体发展规划相结合，达到更好的协调效果。各部门应了解企业整体目标，从而更好地完成自己的工作。

职能管理模式有其独特的优点和缺点，企业在实践中应灵活运用、把握其优点，避免其缺点，以达到最佳效果。