摘要：本文通过对企业绩效考核推行委员会组织架构图的解析，分析了委员会的职能、成员组成及工作流程，为企业有效推行绩效考核提供了指导意义。

一、委员会职能

1.制定绩效考核制度：企业绩效考核推行委员会负责制定企业的绩效考核制度，明确考核指标和权重，规范员工考核流程。

2.推行绩效考核：委员会负责推行绩效考核，监督考核过程，确保考核结果公正、客观、准确。

3.分析考核结果：委员会负责对考核结果进行分析，找出问题和不足，提出改进建议，推动企业不断提升绩效。

二、委员会成员组成

1.主席：一名高管或专业人士，负责主持委员会会议，协调各成员工作，推进绩效考核。

2.成员：包括企业各部门负责人、HR、绩效考核专家等，共同参与绩效考核制度的制定、推行和分析。

三、工作流程

1.制定考核指标和权重：委员会根据企业战略目标和岗位职责，制定适合企业的考核指标，确定各指标的权重。

2.制定考核流程：委员会负责制定员工绩效考核流程，明确考核标准和流程，确保考核公正、客观、准确。

3.推行考核：委员会监督考核过程，确保考核结果公正、客观、准确，及时反馈考核结果给员工。

4.分析考核结果：委员会对考核结果进行分析，找出问题和不足，提出改进建议，推动企业不断提升绩效。

结语：企业绩效考核推行委员会是推进企业绩效管理的重要组成部分，其职能、成员组成及工作流程的规范化，对企业绩效管理的有效实施至关重要。希望企业在推行绩效考核时，认真考虑委员会的建立，根据企业自身情况制定适合的组织架构，确保绩效考核工作的顺利进行。