摘要：本文以HR的角度，从市场追随薪酬策略的优缺点出发，分析其对企业的影响和应用价值，为企业的薪酬管理提供参考和借鉴。

1. 市场追随薪酬策略的定义及实施原则

市场追随薪酬策略是指企业在制定薪资标准时，参照同行业企业的薪资水平，结合自身经营状况、发展前景、人才需求等因素，制定相应的薪资标准和激励方案。实施市场追随薪酬策略需要注意以下几个原则：

（1）市场调研。了解同行业企业的薪资水平、薪酬结构、激励方案等情况，为企业制定薪资标准提供依据和参考。

（2）考虑企业经营状况。企业的薪资水平和激励方案需要与企业的经营状况相匹配，不能超出企业承受范围。

（3）重视人才需求。企业需要根据人才需求，制定针对性的激励方案，吸引和留住核心人才。

2. 市场追随薪酬策略的优点

（1）提高员工满意度。市场追随薪酬策略可以保证企业的薪资水平与同行业企业相当，使员工感受到公平和公正，提高员工的满意度和归属感。

（2）降低人力成本。通过市场调研，企业可以了解同行业企业的薪资水平，避免因薪资过高导致人力成本过高的情况。

（3）提高企业竞争力。市场追随薪酬策略可以使企业在同行业中保持竞争力，吸引更多优秀人才。

3. 市场追随薪酬策略的缺点

（1）不能完全满足企业需求。市场追随薪酬策略只是参照同行业企业的薪资水平，可能不能完全满足企业的特殊需求。

（2）容易导致薪资波动。同行业企业的薪资水平可能会随市场行情波动，导致企业薪资标准的波动。

（3）忽视员工个体差异。市场追随薪酬策略只是以同行业企业的薪资水平为基础，忽视员工个体差异，可能会导致员工的个人能力和贡献没有得到充分的认可和激励。

4. 市场追随薪酬策略的应用价值

市场追随薪酬策略是薪酬管理的一种常用方式，但要充分发挥其优势，同时避免其缺点，需要注意以下几点：

（1）要结合企业实际情况，制定适合企业的薪酬标准和激励方案。

（2）要注意员工个体差异，制定差异化的激励方案，激发员工的积极性和创造力。

（3）要及时跟踪市场行情，调整薪酬标准和激励方案，以保持企业的竞争力和吸引力。

市场追随薪酬策略是一种常用的薪酬管理方式，既有优点，也有缺点。企业应结合自身实际情况，科学制定薪酬标准和激励方案，既要保证员工的公平感和满意度，又要提高企业的竞争力和效益。