摘要：本文旨在介绍行政组织设计的要求和重点，包括人力资源管理、组织结构、职位设计、流程优化等方面，以帮助专业的HR更好地进行组织设计和管理。

一、人力资源管理

1. 人员招聘：根据企业战略和业务需求，招聘合适的人才，包括直接招聘和间接招聘。

2. 培训与发展：建立员工培训体系，提升员工技能和职业素养，激发员工潜能。

3. 绩效管理：建立绩效评估体系，激励员工积极性，提高工作效率。

4. 薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬合理、公正、透明。

5. 福利管理：为员工提供健康、安全、舒适的工作环境和丰富的福利待遇，提高员工满意度。

二、组织结构

1. 组织形式：根据企业特点和经营策略，选择合适的组织形式，包括职能型、事业型、市场型等。

2. 层级关系：建立合理的层级关系，避免人员过多或过少导致的管理混乱。

3. 部门设置：根据企业业务需求，合理设置部门，减少管理过程中的重复和冗余。

4. 职权职责：明确各级人员的职权职责，避免职责不明、职权不足等问题。

三、职位设计

1. 职位设定：根据企业业务需求，设置合理的职位，避免职位重复或职位空缺。

2. 职位描述：明确职位的工作内容、职责和要求，避免员工工作范围不清、职责不明。

3. 职位评估：根据职位的重要性和难易程度，制定合理的薪酬政策，激励员工积极性和创造性。

4. 职位调整：根据业务发展和员工需求，适时进行职位调整，提高员工的工作满意度和工作效率。

四、流程优化

1. 流程审批：优化企业流程审批，减少冗余和复杂的审批环节，提高工作效率。

2. 流程调整：根据业务发展和员工需求，适时调整流程，提高工作效率和员工满意度。

3. 流程标准化：建立标准化的流程，减少管理过程中的主观性和随意性，提高工作效率和管理水平。

综上所述，人力资源管理、组织结构、职位设计、流程优化等方面是行政组织设计的重点和要求，专业的HR需要结合企业实际情况，做出科学、合理的组织设计和管理，以提高企业的竞争力和市场占有率。