摘要：顺从型员工是组织中的一类员工，他们有着自己的需求和特征。本文将从其需求和特征两方面进行分析，以期为企业更好地管理顺从型员工提供参考。

一、顺从型员工的需求

1.稳定感需求

顺从型员工需要稳定的工作环境和工作任务，以使他们感到安全和舒适。在工作中，他们往往会表现出对权威和规则的强烈遵从性，他们希望工作任务清晰明确，有明确的目标和评估标准，以便他们更好地完成任务。

2.认同感需求

由于顺从型员工对权威和规则的高度遵从，他们往往会在组织中表现出高度的归属感和认同感。他们希望获得组织的认可和尊重，并希望得到同事的认同和支持。

3.安全感需求

顺从型员工需要感到组织对他们的关心和支持，以获得安全感。这种关心和支持可以体现在薪资福利、培训发展、工作安排等方面。只有在这种安全感的基础上，顺从型员工才能更好地发挥自己的工作能力。

二、顺从型员工的特征

1.遵从性强

顺从型员工对权威和规则的遵从性非常强，他们往往会按照规定的程序和方法来完成工作任务，而不会创新和尝试新的方法和思路。这种遵从性在某些场合下可以起到积极的作用，但有时也会限制他们的发展和创新能力。

2.沟通能力较弱

由于顺从型员工对权威和规则的高度遵从，他们在与同事和领导沟通时往往会表现出较弱的主动性和表达能力，更多地是接受和执行指令，而不是积极参与讨论和决策。

3.责任心强

顺从型员工对工作任务的完成有着较强的责任心，他们往往会按照计划和目标来完成任务，并对任务的质量和效果负责。在工作中，他们往往会表现出较高的执行力和效率。

三、如何更好地管理顺从型员工

1.为顺从型员工提供稳定的工作环境和工作任务，以满足他们的稳定感需求。

2.给予顺从型员工充分的认可和支持，以满足他们的认同感需求。

3.在薪资福利、培训发展、工作安排等方面，给予顺从型员工适当的关心和支持，以满足他们的安全感需求。

4.在与顺从型员工沟通时，要注意倾听和理解他们的想法和需求，并给予适当的反馈和建议。

5.在工作任务的分配和安排上，要充分考虑顺从型员工的特点和能力，给予他们适当的支持和指导，并鼓励他们尝试新的方法和思路。

总之，顺从型员工是组织中的重要一员，他们有着独特的需求和特点。企业需要更好地理解和管理他们，以发挥他们的潜力，为企业的发展贡献力量。