摘要：本文从高层管理者的角度出发，探讨了其在绩效管理中的职责与角色，包括制定绩效目标、设定绩效评价标准、激励与奖励、纠正与改进等方面，旨在帮助企业更好地进行绩效管理，提升员工绩效。

一、制定绩效目标

高层管理者应该从企业战略角度出发，制定明确的绩效目标，确保绩效目标与企业战略相一致。同时，要充分考虑员工实际情况，制定合理的目标，避免过高或过低，以确保目标具有可达性和挑战性。

二、设定绩效评价标准

高层管理者应该根据绩效目标，设定明确的评价标准，确保评价标准与绩效目标相一致。同时，要充分考虑员工实际情况，设定合理的评价标准，避免过严或过松，以确保评价具有公正性和客观性。

三、激励与奖励

高层管理者应该通过激励与奖励，激发员工的积极性和创造性，提升员工绩效。激励与奖励可以采用物质奖励和非物质奖励相结合的方式，例如提供培训机会、晋升机会、加薪机会等。

四、纠正与改进

高层管理者应该及时纠正员工的不足和错误，帮助员工改进，提升员工绩效。纠正与改进可以采用反馈、辅导、培训等方式，以帮助员工提高绩效水平。

高层管理者在绩效管理中的职责与角色非常重要，需要制定明确的绩效目标、设定合理的评价标准、激励与奖励员工、及时纠正与改进员工的不足和错误，以提升员工绩效，推动企业发展。