摘要：薪酬结构设计是人力资源管理中的一个重要环节，职位评价法和非职位评价法是两种常用的设计方法。本文将对这两种方法进行详细介绍，并提出一些实际应用的建议。

一、职位评价法

职位评价法是一种根据职位特征和要求来确定薪酬水平的方法。具体步骤如下：

1、确定评价因素：通常包括工作知识、技能、责任和工作环境等因素。

2、确定评价标准：如何评价每个因素，需要明确标准。

3、制定评估表：根据评价因素和标准制定评估表。

4、评估职位：根据评估表，对各职位进行评估。

5、确定薪酬水平：根据评估结果，确定薪酬水平。

职位评价法的优点是评价标准明确，公正性高，适用于相对稳定的职位。但是，也存在一些缺点，如评价过程繁琐、时间成本高、不适用于新兴和创新性职位等。

二、非职位评价法

非职位评价法是一种将员工的技能、经验、表现等因素作为薪酬水平的参考标准。具体步骤如下：

1、确定评价因素：通常包括个人能力、工作质量、工作态度等因素。

2、确定评价标准：如何评价每个因素，需要明确标准。

3、制定评估表：根据评价因素和标准制定评估表。

4、评估员工：根据评估表，对员工进行评估。

5、确定薪酬水平：根据评估结果，确定薪酬水平。

非职位评价法的优点是适用范围广，能够针对个人差异进行薪酬设置，能够激励员工的积极性。但是，也存在一些缺点，如评价标准不够客观、难以量化等。

三、实际应用建议

HR在使用职位评价法和非职位评价法时，应该结合实际情况选择合适的方法，并注意以下几点：

1、适当结合两种方法：在评价和确定薪酬水平时，可以结合两种方法，以保证公正性和灵活性。

2、根据企业特点制定评价标准：不同的企业可能有不同的评价标准，需要根据企业特点制定。

3、加强员工参与：让员工参与到评价和确定薪酬水平的过程中，能够提高员工的参与度和满意度。

4、根据市场情况调整薪酬水平：薪酬水平的确定需要考虑市场情况，不断调整以保持竞争力。

总之，职位评价法和非职位评价法是HR常用的薪酬结构设计方法。在使用过程中，需要根据实际情况选择合适的方法，并注意一些实际应用的建议。