摘要：本文介绍了绩效教练的八种心智模式，包括目标导向、责任取向、成长取向、客观取向、资源取向、问题取向、行动取向和前瞻取向。这些心智模式可以帮助人力资源更好地指导员工的绩效提升，促进组织的发展。

一、目标导向

目标导向是指绩效教练在指导员工时应该注重员工的目标设定和达成情况。在绩效管理过程中，绩效教练应该帮助员工制定明确的目标，指导员工制订达成目标的计划，并对员工在实现目标过程中遇到的困难和问题进行指导和支持。

二、责任取向

责任取向是指绩效教练应该注重员工的责任心和主动性。在绩效管理过程中，绩效教练应该鼓励员工承担更多的责任，提高员工的主动性和自我管理能力，使员工能够更好地应对挑战和压力。

三、成长取向

成长取向是指绩效教练应该注重员工的成长和发展。在绩效管理过程中，绩效教练应该帮助员工识别自身的优势和劣势，制定个人发展计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。

四、客观取向

客观取向是指绩效教练应该客观地评估员工的绩效表现。绩效教练应该基于客观的绩效指标对员工的表现进行评估，同时还要注重员工的个人情况和背景，避免主观评价和歧视。

五、资源取向

资源取向是指绩效教练应该注重员工的资源利用和创造。在绩效管理过程中，绩效教练应该帮助员工充分利用资源，提高工作效率和质量，同时也应该鼓励员工创造新的资源和机会，促进组织的创新和发展。

六、问题取向

问题取向是指绩效教练应该注重员工的问题解决能力。在绩效管理过程中，绩效教练应该帮助员工识别和解决工作中遇到的问题，提高员工的问题解决能力和创新能力，同时也应该鼓励员工提出问题和建议，促进组织的改进和发展。

七、行动取向

行动取向是指绩效教练应该注重员工的行动力和执行力。在绩效管理过程中，绩效教练应该帮助员工制定具体的行动计划，跟踪员工的执行情况，及时反馈和调整，提高员工的行动力和执行力。

八、前瞻取向

前瞻取向是指绩效教练应该注重员工的未来发展和组织的长远发展。在绩效管理过程中，绩效教练不仅要关注员工的当前表现，更要关注员工的未来发展和组织的长远发展，为员工和组织提供支持和指导，促进员工的成长和组织的发展。

绩效教练的八种心智模式是指在绩效管理过程中，绩效教练应该注重员工的目标导向、责任取向、成长取向、客观取向、资源取向、问题取向、行动取向和前瞻取向。这些心智模式可以帮助HR更好地指导员工的绩效提升，促进组织的发展。同时，在实际应用中，绩效教练还应该根据员工的个人情况和组织的具体需求，灵活运用这些心智模式，实现员工和组织的共赢。