摘要：通过观看电视剧《延禧攻略》，我们可以学到很多人力资源管理方面的经验，例如招聘、团队管理、危机处理等。本文将结合剧情，为大家详细介绍魏璎珞教给HR的延禧攻略。

一、招聘篇

1. 精准定位：在招聘过程中，需要明确岗位需求，精准定位招聘对象。魏璎珞在招聘御前四宝时，根据每个宝物的特点和所需技能，选出了最合适的人选。

2. 用心筛选：招聘过程中，需要用心筛选人才。魏璎珞在招聘御前四宝时，不仅考察了他们的技能和能力，还考虑到了他们的性格和为人处事的能力。

3. 保持沟通：在面试过程中，需要保持沟通。魏璎珞在招聘过程中，时刻与候选人保持沟通，了解他们的想法和需求。

二、团队篇

1. 知己知彼：在团队管理中，需要了解每个员工的性格和能力，找到最适合他们的工作方式。魏璎珞在管理宫里的嫔妃时，了解每个嫔妃的性格和特点，让她们各司其职，发挥最大的能力。

2. 平衡管理：在团队管理中，需要平衡管理和激励激励。魏璎珞在管理宫里的嫔妃时，既要管理她们的行为，又要激励她们的积极性，让她们更好地为皇室服务。

3. 团结协作：在团队管理中，需要建立团结协作的氛围。魏璎珞在管理宫里的嫔妃时，鼓励她们建立友好的关系，互相帮助，共同面对困难。

三、危机处理篇

1. 及时应对：在危机处理中，需要及时应对。魏璎珞在处理太后和皇上之间的矛盾时，及时找到问题的根源，采取有效的措施化解危机。

2. 冷静分析：在危机处理中，需要冷静分析。魏璎珞在处理宫里的纷争时，冷静分析每个人的立场和利益，制定出最合适的解决方案。

3. 公正处理：在危机处理中，需要公正处理。魏璎珞在处理宫里的纷争时，不偏袒任何一方，公正处理每一个问题，维护了宫廷的稳定。

通过观看电视剧《延禧攻略》，我们可以学到很多人力资源管理方面的经验，例如招聘、团队管理、危机处理等。魏璎珞作为一名优秀的HR，教给我们了许多有用的经验和方法，让我们更好地管理团队，处理危机，实现企业的稳定和发展。