摘要：本文从人力资源的角度出发，探讨了如何让英航成为能够与阿里巴巴竞争的公司，主要分为以下五点：1.打造优秀的企业文化；2.注重员工发展和培训；3.引导员工转变思维方式；4.创新人力资源管理模式；5.积极招揽优秀人才。

一、打造优秀企业文化

企业文化是公司的灵魂，对于公司的发展至关重要。英航应该通过制定企业文化宣言、组织集体活动等方式，营造出积极向上、互相尊重的工作氛围，让员工在工作中感受到企业文化的温度，从而提高员工的满意度和忠诚度。

二、注重员工发展和培训

员工是公司最宝贵的财富，他们的发展和培训是公司发展的重要保障。英航应该根据员工的不同情况制定不同的发展计划，提供各种培训机会，让员工不断成长和提高，从而提高整个公司的绩效。

三、引导员工转变思维方式

英航作为传统航空公司，需要转变思维方式，适应时代的变化。公司应该鼓励员工创新思维，提倡不断尝试新的工作方法和业务模式，以适应市场的需求和变化。

四、创新人力资源管理模式

人力资源管理模式需要与时俱进，英航应该注重引入新的人力资源管理理念和技术手段，不断创新人力资源管理模式，提高管理效率和绩效，以适应市场的变化。

五、积极招揽优秀人才

优秀的人才是公司发展的重要支撑，英航应该积极招揽人才，不仅要注重招揽行业内的专业人才，还要注重招揽其他领域的优秀人才，为公司的发展注入新的血液。

总之，作为一家传统航空公司，英航需要不断创新和转变，以适应市场的需求和变化。通过打造优秀的企业文化、注重员工发展和培训、引导员工转变思维方式、创新人力资源管理模式以及积极招揽优秀人才等方式，英航将成为一家具有竞争力的公司，与阿里巴巴等互联网企业展开激烈的竞争。