摘要：本文从领导风格和转化型领导行为两个方面探讨如何激发员工创新性，提出了四个维度：个人关注、智力刺激、激励激励和理解关怀。同时，文章还深入分析了如何在人力资源管理中落实这些维度，从而实现员工创新性的激发。

一、领导风格对员工创新性的影响

领导风格是指领导者在组织中展现出的行为和态度。不同的领导风格对员工创新性的激发有着不同的影响。在领导风格中，激发员工创新性的领导风格主要有以下几种：

1. 民主型领导风格：民主型领导者注重员工的参与和意见，鼓励员工自主思考和创新，从而提高员工的工作积极性和创新性。

2. 变革型领导风格：变革型领导者具有强烈的愿景和领导能力，激发员工创新性的表现在于能够引领员工走向未来，鼓励员工尝试新的工作方式和方法。

3. 服务型领导风格：服务型领导者关注员工的需求和利益，通过给予员工更大的自主权和支持，激发员工的自我激励和创新性。

二、转化型领导行为对员工创新性的影响

转化型领导行为是指领导者通过激励和支持员工，使得员工能够达到自我实现的过程。转化型领导行为主要体现在以下几个方面：

1. 个人关注：领导者关注员工的个人需求和成长，支持员工的自我实现。

2. 智力刺激：领导者鼓励员工尝试新的工作方式和方法，提高员工的创新能力。

3. 激励激励：领导者通过激励机制，鼓励员工创新，提高员工的工作积极性。

4. 理解关怀：领导者理解员工的处境和需求，为员工提供支持和帮助，提高员工的工作满意度。

三、如何在人力资源管理中落实维度

人力资源管理是激发员工创新性的重要手段之一。在人力资源管理中，可以通过以下几个方面落实维度：

1. 建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励员工创新，提高员工的工作积极性。

2. 培训和发展：通过培训和发展，提高员工的创新能力和工作技能。

3. 提供支持和帮助：为员工提供支持和帮助，提高员工的工作满意度。

4. 建立良好的组织文化：建立良好的组织文化，鼓励员工自主思考和创新。

激发员工创新性是组织发展的关键因素之一。在领导风格和转化型领导行为的影响下，建立激励机制、培训和发展、提供支持和帮助以及建立良好的组织文化等手段可以更好地激发员工的创新性。人力资源管理在其中扮演着重要的角色，通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和创新性，为组织带来更好的发展。