摘要：公司最“贵”的员工是公司的核心竞争力，但如果员工的行为影响了公司的发展或者造成了严重的损失，公司不得不考虑让其离开。本文将从以下几个方面为大家介绍如何处理公司最“贵”的员工。

1. 审核员工的职业道德和行为

公司最“贵”的员工通常都是公司的核心人才，他们的职业道德和行为将直接影响公司的声誉和发展。因此，公司应该对员工的职业道德和行为进行审核，确保他们的行为符合公司的价值观和行为准则。

2. 建立完善的离职制度

如果员工的行为影响了公司的发展或者造成了严重的损失，公司不得不考虑让其离开。在这种情况下，公司应该建立完善的离职制度，明确员工离职的程序和要求，确保员工离职的过程公平、透明、合法。

3. 采取合适的离职方式

离职方式通常包括自愿离职、解除劳动合同和辞退。对于公司最“贵”的员工，如果他们的行为没有造成严重的损失，公司可以采取自愿离职的方式，对员工进行协商，让员工自愿离开公司。如果员工的行为影响了公司的发展或者造成了严重的损失，公司可以采取解除劳动合同或者辞退的方式，但需要遵循相关法律法规，确保员工的权益得到保障。

4. 建立员工流动机制

为了避免公司最“贵”的员工的行为对公司造成影响，公司应该建立员工流动机制，让员工在不同的职位和领域中进行流动，提高员工的综合素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。

5. 建立员工奖惩机制

为了激励员工的积极性和减少员工的违规行为，公司应该建立员工奖惩机制，对员工的表现进行评价和奖励，对员工的违规行为进行惩罚和警示，提高员工的责任感和使命感，促进员工的健康成长和发展。

公司最“贵”的员工是公司的核心竞争力，但如果员工的行为影响了公司的发展或者造成了严重的损失，公司不得不考虑让其离开。为了处理好这种情况，公司应该审核员工的职业道德和行为，建立完善的离职制度和员工流动机制，采取合适的离职方式，建立员工奖惩机制，确保公司的发展和员工的权益得到保障。