摘要：本文从员工的能力、态度、潜力、沟通能力等多个方面出发，提供了一些挑选适合被培养为“干将”的员工的方法和技巧。

1. 能力

在挑选适合被培养为“干将”的员工时，首先要考虑的就是他们的能力。具体来说，要关注以下几个方面：

（1）专业能力：是否具备相关专业知识和技能；

（2）解决问题的能力：是否能够迅速解决问题和应对突发情况；

（3）学习能力：是否有较强的学习能力，能够快速吸收新知识并应用于实践中；

（4）创新能力：是否有一定的创新意识和创新能力，能够提出新的想法和解决方案。

2. 态度

除了能力之外，员工的态度也是非常重要的。一个好的态度可以让员工更加积极主动地工作，更加努力地追求卓越。因此，在挑选适合被培养为“干将”的员工时，应该关注以下几个方面：

（1）工作态度：是否认真负责、积极主动、乐于助人；

（2）团队合作精神：是否有良好的团队合作精神，能够与其他人协作完成任务；

（3）适应能力：是否有较强的适应能力，能够适应不同的工作环境和工作方式。

3. 潜力

挑选适合被培养为“干将”的员工，不仅要看他们的现有能力和态度，还要关注他们的潜力，即未来的发展空间和潜在的成长性。具体来说，应该关注以下几个方面：

（1）职业规划：是否有清晰的职业规划和目标；

（2）自我驱动力：是否有自我驱动力，能够自我激励并不断进步；

（3）学习意愿：是否愿意不断学习和成长，具有在不同领域发展的潜力。

4. 沟通能力

在企业中，沟通能力是非常重要的。一个良好的沟通能力可以让员工更加有效地与同事、上司、客户等人进行沟通和交流。因此，在挑选适合被培养为“干将”的员工时，应该关注以下几个方面：

（1）口头表达能力：是否具备清晰明了的口头表达能力；

（2）书面表达能力：是否具备清晰明了的书面表达能力；

（3）交际能力：是否具备良好的人际交往能力，能够与不同的人建立良好的关系。

挑选适合被培养为“干将”的员工，需要从多个方面出发，包括能力、态度、潜力、沟通能力等多个方面。通过全面的考察和评估，才能找到真正适合企业发展的“干将”。