摘要：华为作为一家领先的全球性的信息与通信技术解决方案供应商，其在管理方面一直备受关注。近年来，华为放弃了传统的KPI考核制度，引入了OKR。这篇文章将深度揭秘华为为什么放弃KPI，引入OKR的原因。

1. 传统KPI考核制度的弊端

传统的KPI考核制度往往会导致员工为了完成任务而牺牲创新、创意和团队合作精神。这种制度过度强调个人绩效，忽略了团队和公司整体的发展。此外，KPI制度往往会导致员工的工作焦虑、压力和失落感，最终导致员工流失。

2. 引入OKR的优势

OKR是一种基于目标管理的方法，它通过制定明确的目标和关键结果，来激励员工的积极性和创造力。OKR强调的是团队的整体绩效和公司的长期发展，鼓励员工不断学习和创新。同时，OKR也可以帮助公司更好地了解员工的需求和动机。

3. 华为的OKR实践

华为在2010年开始尝试引入OKR，并在2015年全面推广。华为通过OKR实现了员工和公司的双赢，员工可以更好地实现自我价值，公司也可以实现更好的发展。在OKR的推广过程中，华为也遇到了一些挑战，比如如何制定合适的目标和关键结果，如何引导员工投入到OKR中等。但是，华为通过不断改进和完善，逐渐解决了这些问题。

华为放弃KPI，引入OKR是一个非常有远见的决策。这种决策充分体现了华为的人性化管理理念，也为其他企业提供了很好的借鉴。OKR的引入不仅可以激发员工的积极性和创造力，也可以推动公司的长期发展。