摘要：绩效考评和绩效考核是企业中常用的人力资源管理工具，二者虽有相似之处，但也存在一定的区别和联系。本文将从定义、目的、流程、结果等方面分析绩效考评与绩效考核的异同点，以帮助企业更好地进行绩效管理。

一、定义

1. 绩效考评

绩效考评是指通过对员工在一定时期内的工作表现进行评估，从而获取员工的绩效反馈信息，以便制定个人发展计划和组织发展计划的过程。

2. 绩效考核

绩效考核是对员工工作成果和绩效进行测量和评价，以确定员工对组织目标的贡献程度，并据此制定奖惩措施的过程。

二、目的

1. 绩效考评

绩效考评的主要目的是为员工和组织提供反馈信息，以便制定相应的发展计划，同时也可用于制定薪酬和晋升等决策。

2. 绩效考核

绩效考核的主要目的是确定员工对组织目标的贡献程度，以便制定相应的奖惩措施。

三、流程

1. 绩效考评

绩效考评的流程通常包括设定目标、考核指标、收集数据、评估、反馈等环节。

2. 绩效考核

绩效考核的流程通常包括设定绩效目标、制定考核标准、收集数据、评估、制定奖惩措施等环节。

四、结果

1. 绩效考评

绩效考评的结果通常是对员工的表现进行评估和反馈，以便员工和组织制定发展计划。

2. 绩效考核

绩效考核的结果通常是确定员工对组织目标的贡献程度，并据此制定相应的奖惩措施。

五、区别与联系

1. 区别

绩效考评是对员工的表现进行评估和反馈，以便员工和组织制定发展计划，重点在于反馈和发展；绩效考核是对员工的工作成果和绩效进行测量和评价，以确定员工对组织目标的贡献程度，并据此制定相应的奖惩措施，重点在于奖惩和激励。

2. 联系

绩效考评和绩效考核都是对员工的工作表现进行评估和反馈，都是企业中常用的人力资源管理工具，并且二者的流程和方法也有相似之处。

绩效考评和绩效考核是企业中常用的人力资源管理工具，虽然有一定的区别，但也存在联系。企业应根据自身情况，合理运用绩效考评和绩效考核，以提高员工的工作效率和绩效水平。