摘要：绩效辅导面谈是人力资源管理中一个非常重要的环节，本文将从绩效辅导面谈表的基本结构、填写流程、注意事项等方面进行详细介绍，帮助人力资源从业者更好地掌握绩效辅导面谈表的写作方法，提高绩效管理的效果。

一、绩效辅导面谈表的基本结构

绩效辅导面谈表通常包含以下几个部分：

1.员工信息：包括员工姓名、部门、岗位、工号等基本信息；

2.面谈时间：记录绩效辅导面谈的时间；

3.面谈人：记录面谈人的姓名及职务；

4.面谈内容：主要是针对员工的工作表现进行评价；

5.面谈结果：记录面谈结果，包括员工的优点、不足、改进措施等；

6.员工反馈：记录员工对于面谈结果的反馈意见。

二、绩效辅导面谈表的填写流程

1.准备：在进行绩效辅导面谈之前，需要准备好面谈表、员工绩效考核表、员工岗位职责等相关资料；

2.记录：在面谈过程中，面谈人需要根据员工的工作表现进行评价，并记录在面谈内容中；

3.总结：面谈结束后，面谈人需要对员工的表现进行总结，并确定改进措施；

4.填写：根据面谈结果填写面谈表，并征得员工的同意；

5.归档：将填写好的面谈表归档保存，方便后续查询和跟踪。

三、绩效辅导面谈表的注意事项

1.面谈人需要具备一定的沟通技巧和管理经验，能够准确评估员工的工作表现；

2.面谈内容需要具体、客观，不能有主观臆断；

3.面谈结果需要尽量客观，不能过于苛刻或宽容；

4.员工反馈意见需要认真听取并及时处理；

5.面谈表需要保密，不能随意泄露。

绩效辅导面谈表是人力资源管理中的一个重要环节，通过合理填写和使用，可以提高绩效管理的效果，促进员工的职业发展。希望本文的介绍能够帮助人力资源从业者更好地掌握绩效辅导面谈表的写作方法，实现人力资源管理的最优化。